2021年已經(jīng)撲面而來(lái)。家居市場(chǎng)的產(chǎn)品需求、銷(xiāo)售終端、工廠(chǎng)運營(yíng)……都在發(fā)生深刻的變化。是猶豫還是行動(dòng),是觀(guān)望還是擁抱,這是川派家居人應該決定的問(wèn)題。
消費需求變了。從過(guò)去購買(mǎi)單品家具,變成了今天購買(mǎi)定制家具、全屋家具、整裝家居,追求的是空間、全案、便利、快捷。定制家居成了主流,成品家具成了搭配,從購買(mǎi)家具變成了購買(mǎi)整體“家”。消費時(shí)段變了。從過(guò)去的裝修完畢后規劃家具,變成了今天的從購房開(kāi)始,地產(chǎn)精裝、物業(yè)公司、家裝公司、軟裝公司、互聯(lián)網(wǎng)電商、直播平臺、短視頻營(yíng)銷(xiāo)紛紛介入,家具消費已經(jīng)前移。
消費流量變了。從過(guò)去家居賣(mài)場(chǎng)擁有流量,變成了今天被地產(chǎn)精裝、物業(yè)公司、家裝公司、軟裝公司、電商平臺、直播平臺、短視頻營(yíng)銷(xiāo)分流。加之傳統賣(mài)場(chǎng)過(guò)度擴張、面積過(guò)剩、捆綁營(yíng)銷(xiāo)、租金居高不下、廠(chǎng)商撤店頻繁,依賴(lài)家居賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)流量的時(shí)代已經(jīng)一去不復返。
經(jīng)銷(xiāo)商變了。從過(guò)去的門(mén)庭若市到今天的門(mén)庭冷落,從過(guò)去的賣(mài)單品到今天的賣(mài)定制,從過(guò)去要求懂產(chǎn)品,到今天要求懂設計、懂定制、懂全案、懂裝修、懂軟裝、懂測量、懂互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)銷(xiāo)商變得無(wú)所適從。
家具工廠(chǎng)變了。板式套房家具工廠(chǎng)銷(xiāo)量銳減,兩廳家具工廠(chǎng)競爭激烈。給地產(chǎn)公司做精裝房家具,工廠(chǎng)產(chǎn)能、融資能力、墊資能力必須上規模。給大品牌做貼牌代工,品質(zhì)達標、成本控制、按期交付必須上臺階。工廠(chǎng)變得舉棋不定。產(chǎn)品導向變了。從過(guò)去的以“工廠(chǎng)”為中心,變成了今天的以“消費需求”為中心。家具工廠(chǎng)如果還要生存,還要發(fā)展,“市場(chǎng)終端”必須走“成品融合定制”的道路。要么整合資源,要么尋找代工,要么自建工廠(chǎng),用“定制”來(lái)拉動(dòng)“成品”。
成品融合定制,首先從“人”抓起。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。尋找有品德、有經(jīng)歷、有能力、有業(yè)績(jì)的定制經(jīng)理人,建立“共創(chuàng )共享”的合伙人模式,老總是否具備了這樣的胸懷和格局?成品融合定制,必先利其“器”。工廠(chǎng)的定制生產(chǎn)線(xiàn)與原有生產(chǎn)線(xiàn)分開(kāi),“軟件”(信息化系統)和“硬件”(機械設備)從零開(kāi)始,重新布局。從機械化到智能化,從自動(dòng)化到數字化,從“剛性生產(chǎn)”到“柔性生產(chǎn)”,從“門(mén)店端”打通到“生產(chǎn)端”,再造一個(gè)全新的工廠(chǎng)。
成品融合定制,“供應鏈系統”變了。供應鏈的品類(lèi)變了,賬期變了,支付變了,運轉周期變了,供應鏈系統要求更加快捷、良性、健康,企業(yè)的誠信采購、誠信支付也會(huì )被提升到新的高度。老總能夠適應嗎?成品融合定制,“銷(xiāo)售系統”變了。從平面作戰到立體作戰,從單兵作戰到海、陸、空作戰,從平原作戰到山川、叢林、河流、沼澤作戰,從門(mén)店作戰到樓盤(pán)、社區、物業(yè)、家裝、軟裝、互聯(lián)網(wǎng)作戰,與之匹配的系統、工具、裝備、軟件、供給都將發(fā)生改變。老總能夠應對嗎?

2021,用戶(hù)已變,產(chǎn)品已變,市場(chǎng)已變,你變不變?
莎士比亞戲劇《哈姆雷特》里的王子發(fā)出了靈魂拷問(wèn):
“生存還是毀滅,這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
是默默接受命運的暴虐,還是挺起胸膛奮力抗爭?”
變則通,不變則阻。變則興,不變則衰。變則生,不變則亡。
為了生存,我們必須改變。為了生命,我們必須改變。
鳳凰涅槃,浴火重生。燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰。
川派家居人,準備好了嗎?
