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降本增效，為家居企業(yè)插上智慧的翅膀
來(lái)源：成都市家具行業(yè)商會(huì ) 日期：2021-08-31 00:00:00
——專(zhuān)訪(fǎng)四川物聯(lián)億達副總裁 韓燁
四川物聯(lián)億達副總裁 韓燁
近年來(lái)，隨著(zhù)“工業(yè)4.0”、“數字化工廠(chǎng)”概念的提出，數字化、信息化轉型已經(jīng)成為家居企業(yè)發(fā)展的主要方向。然而，家居行業(yè)的高速發(fā)展與現有陳舊倉儲物流設施之間的矛盾也日漸明晰，物流成本高、交付周期長(cháng)、服務(wù)管控難、交付滿(mǎn)意度低、破損率高等痛點(diǎn)成為了企業(yè)前進(jìn)提升的絆腳石。
那么針對這些行業(yè)痛點(diǎn)，應該如何開(kāi)出智慧化“藥方”，提升家居企業(yè)倉儲物流的數字化服務(wù)能力，助力企業(yè)降本增效？近日，成都家具全媒體走進(jìn)順豐集團旗下的控股公司——四川物聯(lián)億達科技有限公司，采訪(fǎng)到副總裁韓燁，揭秘物聯(lián)億達如何促進(jìn)傳統制造企業(yè)數字化轉型，助推川派家居企業(yè)成為“最強王者”。
擺脫“補丁式”管理方式，沖破傳統家居物流桎梏
四川物聯(lián)億達科技有限公司創(chuàng )立于2011年，服務(wù)客戶(hù)覆蓋家居、汽配、快消、物資、零售等十多類(lèi)行業(yè)的大中小企業(yè)。依托十年沉淀的數字供應鏈服務(wù)經(jīng)驗、先進(jìn)的智能物聯(lián)網(wǎng)應用與人工智能技術(shù)以及資深的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，物聯(lián)億達認為當前家居行業(yè)特別是川派家居企業(yè)在OA、ERP、SAP等領(lǐng)域已陸續完成數字化，但物流領(lǐng)域的數字化還處于十分薄弱的狀態(tài)。 “我們研究發(fā)現，很多川派家居企業(yè)在倉儲、物流、交付、價(jià)格等體系的管理上十分混亂，沒(méi)有一個(gè)完整的系統，導致客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的體驗感差，品牌忠誠度不高、影響力不夠?！痹诖谁h(huán)境下，企業(yè)倉儲物流的數字化改造升級至關(guān)重要，數字化物流已然成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 那么應該如何完成倉儲物流的數字化升級呢？韓總進(jìn)一步介紹，“家具”和“物流”之間存在很強的行業(yè)壁壘性，只有讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，才能破解物流供應鏈管理的諸多痛點(diǎn)。 “當前大部分川派家居企業(yè)存在一種普遍現象，那就是決策者和管理者往往事必躬親，然而最后的結果卻是事倍功半?，F在很多頭部企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了端到端的交付和服務(wù)，而很多川派家居企業(yè)依然在采取傳統的‘補丁管理方式’，哪里有問(wèn)題就補哪里，沒(méi)有形成一套完整的系統。從表面上看這些問(wèn)題是被暫時(shí)壓下去了，但其實(shí)問(wèn)題依然存在，長(cháng)此以往會(huì )造成此消彼長(cháng)的情況，同時(shí)會(huì )影響協(xié)同效率，比如供貨效率、供應商管理、客戶(hù)反饋、生產(chǎn)計劃都會(huì )受到很大影響?！?/p> 在此環(huán)境下，企業(yè)不敢貿然擴張，而是安于現狀，長(cháng)此以往必定會(huì )制約發(fā)展?！拔覀兿Ｍ麨樾袠I(yè)帶來(lái)一些改變，讓品牌商專(zhuān)注產(chǎn)品、讓經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)注銷(xiāo)售。希望企業(yè)把不擅長(cháng)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人，讓專(zhuān)業(yè)團隊為企業(yè)賦能，讓他們可以從庫存備貨、滯銷(xiāo)退貨等供應鏈事務(wù)中解放出來(lái)，同時(shí)減輕企業(yè)的人員成本壓力?！?/p>
打造一站式解決方案，成為企業(yè)的“智慧大腦”
為了解決行業(yè)痛點(diǎn)，物聯(lián)億達推出以供應鏈數字化物流中臺軟件+智慧物流配送+云倉科技+智慧園區+供應鏈金融為核心的產(chǎn)品，結合智能物聯(lián)網(wǎng)應用與人工智能等技術(shù)，創(chuàng )新國內倉儲物流服務(wù)的新模式，為家居企業(yè)提供全方位、數字化的一站式供應鏈解決方案。 供應鏈數字化物流中臺軟件：全面打通前端訂單→倉儲管理→園區管理→物流管理→末端配送全鏈條信息數據，讓每個(gè)系統不再成為 “信息孤島”，有效達成從下單到配送的全鏈路監管與控制。 韓總表示，供應鏈包含原材料采購、生產(chǎn)計劃、智能制造、成品轉運、倉庫管理、園區管理、運輸管理等環(huán)節。采用一體化的系統，可以有效避免不同系統對接時(shí)的不穩定因素，避免因端口過(guò)多造成的不暢通。建立這套系統，可以實(shí)現人機交互，例如貨品自動(dòng)掃碼出入庫、自動(dòng)傳輸等智能功能，可以有效提高貨品安全性和周轉效率，為廠(chǎng)商及時(shí)提供貨品庫存數據分析，避免貨物積壓和庫存不均衡。
智慧物流配送：分為順豐系自有產(chǎn)品和非順豐系產(chǎn)品，可實(shí)現家居全品類(lèi)配送。在配送上，順豐自有資源與三方物流資源并行，同時(shí)通過(guò)智能系統打通整個(gè)服務(wù)鏈路，實(shí)現全過(guò)程可視化、標準化、智能化，縮短產(chǎn)品配送時(shí)長(cháng)、提高配送效率，同時(shí)減少裝卸頻次，降低貨物運送損耗。全面的運輸資源和物流產(chǎn)品，可以很好的解決客戶(hù)在高、中、低三個(gè)不同層面的運輸需求，有效控制成本，一站式滿(mǎn)足不同規模家居企業(yè)的物流需求。
云倉科技：物聯(lián)云倉以科技+運營(yíng)為核心，運用SaaS系統鏈接和聚合各類(lèi)倉儲、運輸、配送等場(chǎng)景資源和要素，統一整合了物流所涉及的工具、流程、基礎設施及管理等支持體系，構建起智慧倉網(wǎng)體系，降低倉網(wǎng)建設的投入，提高物流的運營(yíng)效率。
韓總告訴記者，物聯(lián)云倉通過(guò)平臺化運作的方式，集成了園區設施資源、招商資源、系統科技、咨詢(xún)規劃等一系列的要素，可為智慧物流園區發(fā)展提供所需的各類(lèi)資源?！拔覀兡壳耙呀?jīng)掌握了全國40%的倉儲資源。簡(jiǎn)單來(lái)講，當家居企業(yè)去到外地建分廠(chǎng)的時(shí)候，我們可以提供最優(yōu)的選址以及價(jià)格適中的倉儲資源。通過(guò)我們自身全國性的網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現物流園區的跨區域資源對接和多園區協(xié)同?！?/p>
同時(shí)，物聯(lián)云倉對于數據信息安全非常重視，會(huì )與客戶(hù)簽訂非常嚴格的保密協(xié)議，確保每個(gè)客戶(hù)的信息安全。在推廣時(shí)，只談模式，不談數據；只談獨特的模式，不談具體的落地方式。
智慧物流園區：通過(guò)物流全鏈路SaaS系統，為物流園區提供招商、運營(yíng)、物業(yè)、監管、能耗等全方位數字化、智慧化的管理與監控。
“我們的園區管理系統，可以幫助企業(yè)實(shí)現人貨場(chǎng)效率提升和規范化管理，實(shí)現園區內數據的互聯(lián)互通及可視化，助力企業(yè)降本增效。例如通過(guò)園區管理系統，就不會(huì )出現車(chē)輛在廠(chǎng)外排隊或是在廠(chǎng)內無(wú)序游走的情況，而是根據訂單和指向，在廠(chǎng)內進(jìn)行有序流轉?！?韓總解釋道。
供應鏈金融：目前，物聯(lián)億達已經(jīng)與順豐金融、川內銀行以及其他金融機構合作，開(kāi)通供應鏈金融倉，對中小型企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商提供服務(wù)，即把放在倉庫里的貨品作為資金供貸，幫助業(yè)主實(shí)現資金流轉和買(mǎi)賣(mài)。
確立“三步走”戰略，助力產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級
一站式解決方案的背后，是豐富的運營(yíng)經(jīng)驗。 據了解，物聯(lián)億達已與歐派家居建立了合作伙伴關(guān)系，攜手歐派家居打造并踐行了“數字化干倉配端到端物流模式”。實(shí)現庫存統一管理、全渠道訂單整合管理、數字化倉配運營(yíng)管理，降低貨損率的同時(shí)，縮短了訂單交付時(shí)長(cháng)，有效增加歐派家居在物流配送的數字化服務(wù)能力。 “有了大量的運營(yíng)經(jīng)驗，才能提供合理的運行管理技術(shù)方案及措施。既有運營(yíng)經(jīng)驗，又有IT經(jīng)驗的企業(yè)為家居企業(yè)提供賦能，有兩個(gè)好處：第一，擁有豐富的運營(yíng)經(jīng)驗，可以減少試錯成本；第二，系統可以流暢使用，可以快速復制和推廣，幫助企業(yè)在短時(shí)間內去解決陣痛和問(wèn)題?！表n總如是說(shuō)。 在談到未來(lái)規劃時(shí)，韓總透露物聯(lián)億達已經(jīng)確立了“三步走戰略”，進(jìn)一步推動(dòng)川派家居行業(yè)的提檔升級?！暗谝徊?，找到有意愿和我們一起前進(jìn)的企業(yè)，做好理念、思維上的宣傳；第二步，以點(diǎn)輻射面，幫助一些有影響力的企業(yè)快速降本增效之后，之后再去培育行業(yè)腰部企業(yè)，以第一年5—20家，第二年20—50家的速度依次遞增，提升企業(yè)信息化，帶動(dòng)川派家具企業(yè)共同成長(cháng)、抱團取暖的健康發(fā)展方式；第三步，通過(guò)川派家居行業(yè)影響西南地區甚至全國地區，形成物流、倉儲、信息化、生產(chǎn)制造等方面的標準?！?/p>
韓總認為現在已經(jīng)到了川派家居企業(yè)提升倉儲物流的數字化“天時(shí)地利”的時(shí)候?！疤鞎r(shí)指的是，從宏觀(guān)政策層面，近年來(lái)國家和政府都在大力提倡數字化轉型，這已經(jīng)成為了必然趨勢；地利指的是，西部地區屬于經(jīng)濟尚未特別發(fā)達的地區，在這個(gè)階段還有空間、有條件實(shí)現數字化升級，越往后走，技術(shù)革新越快，傳統家居企業(yè)很可能會(huì )被跨界企業(yè)所超越；人和指的是，在大趨勢下，家居企業(yè)都有意愿、有想法來(lái)布局數字化升級。物流作為家居企業(yè)相對落后的一端，做出天翻地覆的改變的時(shí)候已經(jīng)到了，并且迫在眉睫?！?/p>
我們看到，在數字化、信息化大潮的背景下，部分川派家居企業(yè)正在抓住機遇，加速自身變革。相信通過(guò)物聯(lián)億達的助力和賦能，勢必將帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈和整個(gè)行業(yè)的轉型升級?！袄殉鱿摇?，融入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢，順勢而為，川派家居行業(yè)必定能謀取更加廣闊的發(fā)展空間。
