
羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,產(chǎn)品設計做了哪些升級?
從“餐桌椅”到“兩廳半”,其實(shí)對我們的挑戰也是很大的,但我們非常有信心。因為這20多年來(lái),我們一直堅持原創(chuàng )開(kāi)發(fā),走具有羅意特色的產(chǎn)品路線(xiàn)。很多經(jīng)銷(xiāo)商都這樣評價(jià)我們,產(chǎn)品出廠(chǎng)后,不需要貼我們的商標,一看就知道是羅意的產(chǎn)品。因為經(jīng)過(guò)多年的沉淀,已經(jīng)把我們的企業(yè)文化和我對產(chǎn)品的審美,融入到產(chǎn)品里去了。



我認為產(chǎn)品開(kāi)發(fā),第一,要順應市場(chǎng)和環(huán)境。第二,要找到企業(yè)的內涵,比如我們的設計就是根據自己的工藝、自己的設備,打造出羅意獨有的元素。所以,我們在“兩廳半”的開(kāi)發(fā)上,也一定會(huì )沿著(zhù)這個(gè)思路去做,做出具有羅意特性的產(chǎn)品。
羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,終端門(mén)店做了哪些升級?我們從前兩年開(kāi)始,就對我們的公司展廳做了全面的升級?,F在羅意的展廳有4000多平方,已經(jīng)完全改造成了“兩廳半”的模式,產(chǎn)品配套也相對比較完善了,所以說(shuō)我們終端也是以這種模式,新建了很多的形象店,完全以“兩廳半”的形式呈現。



羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,供應鏈采購做了哪些升級? 一直以來(lái),我們都把原創(chuàng )和品質(zhì)擺在第一位,羅意歷經(jīng)20余年走到今天也是源自于這兩個(gè)核心點(diǎn)。所以,我們做“兩廳半”,也是首先把材料擺在第一位。不管是木材、海綿、布料還是五金,我們也依然會(huì )選行業(yè)里最好的東西,因為只有把材料選好,我們產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì )有最大的保障,我們會(huì )把“兩廳半”做到和“餐桌椅”同等的高品質(zhì)。
第二是在制造的過(guò)程中,嚴格去把關(guān)、把控,讓每一道工序都達到合格。20多年來(lái),羅意從來(lái)沒(méi)放松過(guò),不惜一切代價(jià),都要嚴把質(zhì)量關(guān)。



羅意家具從“餐桌椅”拓寬至“兩廳半”,生產(chǎn)制造做了哪些升級?
近兩年,我們面臨市場(chǎng)疲軟、大環(huán)境不佳等挑戰,但我們依然在兩年之中,花了2000多萬(wàn),購買(mǎi)智能化的先進(jìn)設備。其實(shí)當時(shí)公司內部是有反對聲音的,他們認為,在大環(huán)境不好的情況下,公司還對設備進(jìn)行這么大的投入,這步棋可能是走錯了。


但其實(shí)到今天來(lái)看,我覺(jué)得回報還是有的,正因為設備的高投入,讓我們的產(chǎn)品在品質(zhì)上,在工藝難度上,都有了很大的一個(gè)提升。我們目前的產(chǎn)品,很難去復制,很難去仿,因為加工難度很大。如果一定加工的話(huà),成本會(huì )增加,安全隱患會(huì )變大,質(zhì)量也會(huì )下滑。那么對我們來(lái)講,就能體現我們羅意本身的產(chǎn)品優(yōu)勢了。對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講,他們拿出去賣(mài)的產(chǎn)品,市面上是看不到的,是羅意本身獨有的產(chǎn)品,對于他們的利潤空間,以及在銷(xiāo)售的競爭方面,就有很大的優(yōu)勢了。


應該來(lái)講,為了把產(chǎn)品做地更好,我們在設備方面的投入是巨大的,羅意目前的加工設備,也是走在行業(yè)前列的。我們的產(chǎn)品沒(méi)有人愿意去模仿,就是因為設備的優(yōu)化,把我們的門(mén)檻提高了。同樣在“兩廳半”領(lǐng)域,我們對設備的投入也是很大的。我希望能把“兩廳半”做的和“餐桌椅”一樣優(yōu)秀。

